Le mardi 22 juillet 2025, l’Inspecteur Général des Finances-Chef de service, Christophe Bitasimwa, a reçu successivement deux délégations de haut niveau: celle du Centre d’Expertise, d’Évaluation et de Certification des substances précieuses -CEEC- et celle de la Rawbank. Deux visites stratégiques qui illustrent la volonté de la nouvelle direction de l’IGF d’établir des partenariats durables et harmonisés, dans une logique de bonne gouvernance et d’efficacité financière.
Un dialogue institutionnel renforcé avec le CEEC
Accompagné de son adjoint Emmanuel Tshibingu, ainsi que des coordonnateurs Herman Iyeleza et Henry-Paul Kazadi, Christophe Bitasimwa a d’abord reçu la délégation du CEEC. Cette rencontre, au-delà des civilités protocolaires, a été l’occasion d’un échange approfondi sur les modalités de coopération technique entre les deux institutions. «Nous répondons à l’instruction du Chef de l’État concernant l’implémentation des laboratoires. Nous avions sollicité l’accompagnement de l’IGF pour encadrer ce processus stratégique», a indiqué le Directeur Général du CEEC, soulignant la volonté de son institution de travailler en étroite synergie avec l’Inspection Générale des Finances.
Chargé du contrôle et de la certification des ressources minérales précieuses, le CEEC
aspire à une collaboration mieux structurée, permettant de concilier les exigences du contrôle financier avec les spécificités opérationnelles de ses missions. Objectif partagé: garantir la traçabilité, l’efficacité et la transparence dans la gestion des ressources précieuses du pays.
La Rawbank, partenaire clé pour une gestion rigoureuse
La seconde audience a réuni les représentants de la Rawbank, notamment Junior Munongo, gestionnaire des comptes, et Vick Ramazani, chef d’agence et responsable commercial. Au cœur des échanges: la redéfinition des contours du partenariat entre la première banque commerciale du pays et l’IGF.
Qualifiée de «fructueuse» par les participants, cette rencontre a permis de discuter de la gestion des comptes des agents de l’IGF, tout en abordant des enjeux cruciaux tels que la sécurisation des opérations financières, la transparence des flux et la modernisation des outils de gestion. La Rawbank, partenaire privilégié de l’IGF, joue un rôle stratégique dans la structuration du dispositif financier interne de l’Inspection. Ce partenariat s’inscrit désormais dans une dynamique de performance accrue et de rigueur partagée.
Construire une culture de collaboration au service de l’État
À travers ces deux rencontres, la nouvelle direction de l’IGF réaffirme une priorité: bâtir un réseau de partenaires solides, institutionnels comme bancaires, dans un esprit de transparence, d’exigence et d’intelligence collaborative.
Loin d’une simple coordination administrative, ces échanges traduisent une ambition claire: faire de l’IGF un acteur central de la réforme de la gestion publique, en lien étroit avec ceux qui contrôlent, financent et valorisent les ressources stratégiques de la République Démocratique du Congo.
Natine K.
